CAREER PATH & INDIVIDUAL DEVELOPMENT ANALYSIS

DESKRIPSI

Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai arti dan peranan yang sangat strategis bagi perusahaan. Dengan menggunakan sistem dan proses yang baik, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.

Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan dari cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada jangka pendek dan kepada pemilik.

Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali HR Manager atau divisi career dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Path & Individual Development Analysis dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

MATERI TRAINING

1. Pengantar People Development
2. Mengapa People Development Penting
3. Kaitan dengan fungsi HR yang lain
4. Manfaat People Development
5. Lingkup kerja People Development
6. Komponen People Development
7. Karakteristik fasilitator People Development
8. Career Management
9. Apakah Career Management?
10. Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
11. Metodologi Career Management
12. Bentuk-bentuk Career Management
13. Manfaat Career Management
14. Career Path
15. Apakah Career Path?
16. Tujuan Career Path
17. Proses penyusunan Career Path
18. Defining Competency Standard :
19. Set up Role and Competency Matrix
20. Set up Career Path
21. Set up Rotation route
22. Talent Review
23. Apakah Talent Review?
24. Tujuan Talent Review
25. Proses Talent Review
26. Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
27. Evaluator
28. Output dari Talent Review
29. Proses penilaian
30. Career Planning
31. Apakah Career Planning?
32. Tujuan Career Planning
33. Persyaratan Career Planning
34. Proses Career Planning
35. Does & Don’ts
36. Workshop Penyusunan Individual Career Planning (ICP)
37. Career Development
38. Apakah Career Delopment?
39. Tujuan Career Development
40. Syarat-syarat dalam Career Development
41. Kaitan Career Development dengan Performance Management
42. Hambatan dalam Career Development
43. Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
44. Workshop IDP
45. Individual Performance Planning
46. Prinsip Dasar Individual Performance Planning (IPP)
47. Infrastruktur dasar untuk Individual Performance Planning
48. Aktivitas dasar dalam siklus PDCA IPP
49. Change Management dalam penerapan IPP
50. Workshop IPP

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. PESONA JATI CEMERLANG

Jalan Tobanan Raya No. 672 RT. 006, Wonokromo, Pleret Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 3610723/(0274) 2258062

Mobile           : 0812-3707-2550