DESKRIPSI

Di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan satu sama lain saling bersaing untuk mendapatkan dan menjaga Sumber Daya Manusia unggul yang mereka miliki agar tetap bertahan dalam perusahaan. agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, ada beberapa hal juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan. Maka dari itu, perusahaan memerlukan strategi pendekatan komprehensif dan holistik agar tujuan dari perencanaan tenaga kerja dapat tercapai sehingga perusahaan dapat meningkatkan tingkat profitabilitas dan produktifitasnya.

Dalam proses pengembangannya ada beberapa factor yang harus diperhatikan:

1. Kecermatan dalam melaksanakan perencanaan tenaga kerja
2. Need analysis ,design & evaluation
3. Job Analysis & Job Description.
4. Manajemen karir
5. Analisis beban kerja
6. Strategi job grading dan salary structure

TUJUAN TRAINING

1. Mampu memahami konsep dasar training need analysis
2. Membuat TNA yang didasarkan pada konsep kompetensi model
3. Memahami manpower planning dalam meningkatkan profitabilitas dan produktivitas perusahaan
4. Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proyek Job Analysis dan menyusun tim Job Analysis.
5. Mampu mengelola fungsi People Development dengan sukses,
6. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja (workload analysis) bagi perencanaan SDM perusahaan
7. Memahami mengenai urgensi penerapan job grading dan salary structure dalam perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif

MATERI TRAINING

1. Analisa Kebutuhan Bisnis (Sasaran Strategis  Perusahaan 1 tahun )
2. Perencanaan – Implementasi Data Survey dan Analisa
3. Competency  based Analysis
4. Pembuatan  Matrix Training
5. Behavior –  Knowledge  Analysis
6. Modul   Development
7. Review and  Simulation Modul
8. Analisa Metodologi  Evaluasi
9. Return On Investment (ROI) Analysis
10. Continuous  Improvement
11. Reporting
12. Ruang lingkup dan urgensi manpower planning
13. Peran manpower planning dalam meningkatkan profibilitas dan produktivitas
14. Faktor dan dimensi manpower planning di perusahaan
15. Perencanaan dan Penerapan pelaksanaan manpower planning
16. Pengukuran perfomansi manpower planning
17. Manpower planning dan kompleksitas organisasi
18. Manpower planning dan antisipasi perubahan yang cepat
19. Efektif komunikasi dalam manpower planning
20. Strategic Job Analysis.
21. Manfaat Job Analysis bagi perusahaan/organisasi.
22. Tanda-tanda adanya kebutuhan Job Analysis di perusahaan.
23. Pengantar People Development
24. Career Management
25. Career Path
26. Defining Competency Standard :
27. Talent Review
28. Career Planning
29. Career Development
30. Individual Performance Planning
31. Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja (workload analysis)
32. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
33. Fungsi dan kegunaan workload analysis
34. Metode  Analisis beban kerja (workload analysis) :
35. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
36. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
37. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
38. Ruang lingkup job grading dan salary structureDefinisi dan dimensi job grading dan salary structure
39. Urgensi penerapan job grading dan salary structure
40. Prosedur dan sistematika evaluasi job grading
41. Berbagai metode kontemporer dalam melakukan job grading
42. Faktor keberhasilan dan kegagalan job grading
43. Pelaporan dan internalisasi hasil job grading
44. Faktor-faktor penentu besaran gaji
45. Menyusun salary structure berbasis pada penilaian job grading yang adil
46. Studi kasus

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. PESONA JATI CEMERLANG

Jalan Tobanan Raya No. 672 RT. 006, Wonokromo, Pleret Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 3610723/(0274) 2258062

Mobile           : 0812-3707-2550