AUDIT KOMUNIKASI DALAM SUATU ORGANISASI

DESKRIPSI

Perusahaan atau organisasi terdiri dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk suatu kepentingan bisnis, profesi, sosial dan berbagai macam keperluan  lainnya.  Mereka  bekerja  sama  melakukan  berbagai  kegiatan organisasional   yang   ada   dalam   suatu   organisasi   diantaranya   untuk menentukan tujuan yang ingin dicapai, menyusun rencana kerja, mengelola dan  menjalankan  operasi  bisnis  organisasinya,  memperlancar  pelaksanaan rencana  kerja,  termasuk  menyusun  peraturan,  mengambil  keputusan  dan berhubungan dengan berbagai pihak serta memonitor kinerja organisasi atau bisnis perusahaan. Untuk menjalankan tugas-tugas tersebut, mereka beraksi, berinteraksi dan berkomunikasi. Bahkan lebih dari 70% hari kerja para eksekutif dan staf perusahaan   atau   organisasi   dipergunakan   untuk   melakukan     kegiatan komunikasi. Sehingga komunikasi  yang  efektif menjadi factor yang penting bagi pencapaian tujuan suatu organisasi baik organisasi  bisnis maupun non bisnis. Bahkan komunikasi organisasi disebut  sebagai darah bagi kehidupan organisasi Goldhaber,1993:5). Sehingga    menurut Andre ardjana, ”penyelenggaraan sistem komunikasi yang efektif merupakan keharusan bagi suatu organisasi” (2000:x).

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

1. Untuk mengetahui apakah dan dimana terjadi kelebihan (overload) atau kekurangan (underload) muatan komunikasi  berkaitan dengan topik, sumber dan saluran komunikasi.
2. Untuk  menilai  kualitas  informasi  dan  mengukur  kualitas  hubungan- hubungan  komunikasi  secara  khusus  mengukur  kepercayaan  antar pribadi (trust), dukungan, keramahan, dan kepuasan kerja.
3. Untuk mengenali jaringan-jaringan  yang aktif operasional  komunikasi non formasl dan membandingkannya dengan komunikasi formal.
4. Untuk   mengetahui   sumber-sumber   kemacetan   (bottleneck)   arus informasi   dan para penyaring informasi (gatekeeper) dengan memperbandingkannya dengan peran masing-masing dalam jaringan komunikasi.
5. Untuk  mengenali  kategori  dan  contoh  pengalaman  dan  peristiwa komunikasi yang positif maupun negatif.

MATERI PELATIHAN

1. Definisi Audit Komunikasi
2. Tujuan Dan Alasan Penyelenggaraan Audit
3. Waktu Penyelenggaraan Audit Komunikasi
4. Hambatan Dilakukannya Audit Komunikasi
5. Pendekatan Dan Model Audit Komunikasi
   1. Pendekatan Audit Komunikasi
   1. Model Audit Komunikasi
6. Metode Dan Teknik Audit Komunikasi
   1. Metode Audit Komunikasi
   1. Teknik Pengumpulan Dan Analisis Data
7. Rencana Kerja Pelaksanaan Audit Komunikasi
8. Audit Mini Komunikasi
9. Studi kasus dan evaluasi

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. PESONA JATI CEMERLANG

Jalan Tobanan Raya No. 672 RT. 006 RW. 000, Wonokromo, Pleret Kab. Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta 55191

Telp                : (0274) 3610723

Mobile           : 0812-3707-2550